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グループリーダーにインタビューしてみた【前編】


こんにちは。採用委員会の黒田です。


今回は社員インタビュー第2段!


今回インタビューさせて頂いたのは、グループリーダーの加藤さんです!

名前:加藤勇 (かとういさむ) さん 
役職:株式会社VITA 1グループ グループリーダー 
勤続年数:6年 (中途入社)
学歴:京都コンピュータ学院ネットワーク学科卒業
趣味:スキューバダイビング、ロードバイクなど、、、他にも色々


社員インタビュー初の中途社員、そして役職に就いている社員へのインタビューです。

そのため今回は役職に関することや仕事のやりがいについて詳しくお伝え出来ればと思います!

前編ではVITAに入社したきっかけ、グループリーダーという役職について、そして加藤さんのリーダーエピソードに関してお伝えします!



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【VITAに入社したきっかけ】

VITAに入社したきっかけと理由を教えてください

きっかけは後輩を率いて仕事をしてみたい、自分の知識を教育側で活かしたいと感じたことです。

前職では一人で仕事をすることが多かったので転職を考えていたところ、VITAに巡り会いました。

最前列右から3番目が加藤さん


入社を決めた理由は2つあります。

1. VITAの理念が自分のポリシーと合っていたこと

2. VITAはリーダーとして後輩を育てることができる環境だったこと

の2つです。

VITAの理念は「活き活きと働き、活き活きを連鎖させること」です。表現は少し違いますが、活き活きと働くことがどれほど大切かをVITAを知る前から感じており、自分でも実践してきました。なので、理念の説明を受けたときに自分のポリシーを合っていると思ったが理由のひとつです!

以前の会社もVITAと同じSESでした。しかし、帰社が半年に1回と少なく、また委員会などの活動も無かったため自社の人との関わりがほとんどありませんでした。VITAでは派遣先に下の代の後輩が配属されていきますし、帰社も月に1回します。後輩を育てたいという思いを実現できると思ったので入社を決めました!


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【VITAにおけるグループリーダー】

VITAにおいてグループリーダーとはどんな人でどんなことが求められますか?


グループリーダーの役割は主に2つで

1. 配下メンバーの管理/育成

2. 管理職としてのVITAの維持/運営

があります。

求められることはグループリーダーによって答えが違うかもしれませんが

1. 配下メンバーとのコミュニケーション

 →聞くこと、相手を知ること、単純な会話量など

2. 引き出した情報をもとに相手に合った成長を促せること

3. PDCAをしっかり行って改善し続けること

などがあります。


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【役割の変遷】

入社してから役割はどのように変わっていきましたか?


入社してすぐにグループリーダーになりました!

ただ、グループリーダーとしてすぐに上手くいった訳ではなく、上手くいかないこともありました。


VITAに入社して間もない頃は、結構オラオラしたリーダーだったと思います笑。「いいからやるんだよ!」みたいな!

というのも、自分の中に良いリーダー像が無かったことが原因です。以前の会社の上司がとても厳しい人で少しでもミスをしてしまうととても怒られました。上司はその人しか知らなかったため、そういった後輩の教え方や育て方しか自分の中にはありませんでした。

そのように接していたため、メンバーにも負担をかけてしまい、さすがにいけないと感じました。

そこから接し方を変えていき、困っているときにまずは寄り添うようにしました。何度も繰り返すうちにメンバーとの信頼関係を生むことができるようになりました。また、一人一人性格も違うので、その人に合わせて自分の対応の仕方を変えることができるようになり、それが一番大きな変化です。


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後編に続く

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