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代表インタビュー | estraのMission, Vision, Value大公開!

代表インタビュー | estraのMission, Vision, Value

こんにちは!人事の山蔭です。今回は弊社代表の福場凜太郎にestraの将来像を聞いてみました。では、よろしくお願いします!

はい、よろしくお願いします。

まずは、ビジョンについて教えてください!

はい。「教育業界を変革する」が弊社のビジョンです。これは、私を含めた経営メンバーが教育業界に対して、課題を感じていることが大きいですね。

前職で一緒に働いていた頃、当時展開していたサービスや前職のビジョンに留まらず、教育業界を変えたいという想いで創業しました。現在の日本にはまだまだ教育業界の課題を解決できる仕組みはないと思うので、これは日本に対する意思表示のようなものですね。

そうだったんですね。凜太郎さんが考える教育業界の課題はどんなことですか?

そうですね。例えば、変えていこうという国全体の主体性の欠如と先生や講師の大きな負担があると考えています。現在開発中のStageeeでは、そういった課題に取り組みます。

なるほど。Stageee楽しみですね!気になるところですが、まだリリース前なので今回は深堀りはしないでおきますね。(笑)
次に、ミッション「全ての人の成長にコミットする」について教えてください!


はい。こちらは全てのステークホルダーの成長にコミットしたいという想いが大きいですね。自分を始め、社内やサービスにまで浸透させたいと考えております。特に、自社内では社員全員が成長型マインドセット*を持つことが出来るような仕組みを構築しています。

また、勉強が楽しいって思ってもらえる社会になると良いですね。「やることない」や「何も興味ない」という状態の人をなくしたいですね。極論、勉強でも何でも良いのですが(笑)みんなが何かしらに夢中になってほしいです。

*キャロル・ドゥエック氏「やればできる!の研究」より

そうですね。特に社内でよく「成長」というキーワードは聞く気がしますし、成長のマインドセットは根付いてきてますね!また、それだけでなくestraはバリューも根付いているように感じます。
では、estraのバリューについて教えてください!

そうですね。今までestraには沢山のバリューがあったのですが、だんだん定着しないものは減らしてシンプルにしてきました。

3つのバリューを1つずつ解説しますね。

まずは、No limits (限界を決めるな)。
先ほどお話しした通り会社として成長を大切にしているため、自分の成長に限界を決めつけないことを社内で重視するようにしています!皆んな限界を決めず頑張っていますね。

次に、Play hard (思いっきり楽しめ)。
創業当時は沢山働いていたこともあり、メンバーにも沢山働く価値観を根付かせてしまった気がしています。僕自身は働いている時が楽しいと感じていたのであまり苦ではなかったのですが、そう思わない人がいることも理解出来ます。なので、みんなには「Work hard」ではなく、「Play hard」。沢山働くことが重要なのではなく、楽しんで働いてほしいと思っています。また、多様な働き方を推奨できるよう、自分に対する自戒をこめています。

そうだったんですね。工夫していることも教えてください!

はい。自分で体現することを意識しています。なので、行事は切り替えて楽しんでいます。やっぱり社長が行事でも仕事のこと考えてたらみんな楽しめないですよね。(笑)

社内行事・サッカー大会!

最後に、Be professional (プロフェッショナルであれ)。
こちらに関しては、やはり学生が多い会社だからこそ大切にしなければならない、そう思っています。プロフェッショナルとしての姿勢、ビジネスマナー、礼儀など基本的なことですが大切にしていきたいです。

そうですね。それはとても大切だと感じます。ありがとうございます!
では、最後に将来社員になるかもしれない方にメッセージをお願いします!

はい、分かりました。

"成長したいっていう欲求が強い人"に入ってきてほしいです。estraの特徴は離職率が低く、成長率が高いこと。もちろん抜けた人もいますが、志が見えてから辞めていく人が多いです。弊社では成長したいという方に対しては全力でサポートします。

皆さんの成長にコミットしたいです!

ありがとうございました!!
以上、社長インタビューでした!弊社ではインターン採用、正社員採用など幅広く行っています。お気軽にご連絡くださいね。

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