経営戦略研究所　株式会社

ブログが更新されました。「【育休は認めなくていいケースがある？！】」https://consuldent.jp/blog/12970/

ブログが更新されました。「歯科医院における男性脳と女性脳の理解」https://consuldent.jp/blog/13099/

ブログが更新されました。「賞与支給をスタッフの成長につなげるカギ」https://consuldent.jp/blog/12976/

相談事例が更新されました。『これから継承を控え、改装するがどうしていったら良いか？』現在、ユニット４台、Ｄｒが父親と自分の２人で、母親が受付兼ＤＡをしている。患者数は現在は１日２５人前後。自分は今は週１程度、親の医院に戻っている。医院の改装が終わり、これから新しい医院としてオープンする。https://consuldent.jp/soudan/12595/

ブログが更新されました。「患者数が減少したと感じたら改善するべきポイント」https://consuldent.jp/blog/12947/

ブログが更新されました。「デジタルサイネージの作成ポイントとは」https://consuldent.jp/blog/12941/

ブログが更新されました。「素人である患者はどこを見て歯科医院の善し悪しを判断するのか？」https://consuldent.jp/blog/12951/

ブログが更新されました。「歯科医院でのGoogleデジタルツール活用ガイド」https://consuldent.jp/blog/12904/

ブログが更新されました。「近年のテレビは優秀！！待合室にデジタルサイネージで自費アップ」https://consuldent.jp/blog/12903/

ブログが更新されました。「マネジメントが上手くいかない院長先生の特徴」https://consuldent.jp/blog/12902/

相談事例が更新されました。『矯正専門で新規開業を考えてます。どう準備したら良いですか？』矯正をメインにした開業を予定しています。私と妻、共に矯正専門医ですが、妻が現在、小児歯科の修行中です。矯正専門医で行くか、小児もやるべきか迷ってます。https://www.consuldent.jp/soudan/ortho-newopening/

ブログが更新されました。「スタッフが労務改善ばかり主張してくる…その原因は？」https://www.consuldent.jp/blog/malabor/improvementrequest

相談事例が更新されました。『６０歳です。５年後の継承をどう進めていけばいいか？』今年６０歳になります。これから５年後ぐらいを目処に、息子に継承をどう進めていくかを考えています。https://www.consuldent.jp/soudan/60yearold-takeover/

横山光孝は、経営戦略研究所の古株社員で、重鎮とも言える存在です。誰よりも多くのクライアントを抱えており、知識・経験も豊富。スタッフからもクライアントからも頼られています。そんな横川が、なぜ当社に居続けるのか。その理由に迫ってみました。 経営の全てに関わりたい、岩渕と一緒に働きたい――横山さんは、当社に入社する前はどんな仕事をしていたのですか？外食専門のコンサルティング会社で、大手飲食チェーン加盟店の経営者に、経営指導をしていました。そこで経営アドバイスの面白さを知り、自分でも経営の勉強をしたり、中小企業診断士の資格を取得したりしました。――その会社から当社に転職した理由は何だったのですか...

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