Regrit Partners

Digital × Operation ＝事業競争力向上

私たちは、最先端テクノロジーを活用してクライアントの事業競争力強化のためのオペレーション革新を実現するコンサルティングファームです。経営から業務・IT部門へのコンサルティングを得意とするコンサルタントや最先端技術を保有するエンジニアからなるエキスパート集団で構成されています。 Nikkei225, Fotune500といった国内・外資の大手クライアントに対して、AIやRobotics等の最先端のIT Solutionを導入し、オペレーションのデジタル化の推進を支援しています。

Highlighted postsView other posts

【Regrit Partners 創業者インタビュー】CEO山木が語るRegritの目指す未来

海外大学、大手財閥金融機関出身のイケメン元ラガーマンが語る『スタートアップへのキャリアチェンジ』

『Design Sprint』で何を全力疾走する？

Values

大規模統合案件や新規ビジネス、全社改革など一般的に難しいとされるプロジェクトを多く成功させたメンバーが在籍しています。経営陣のみならず、現場でクライアントとともに業務を実施しているコンサルタントまで各々が現場で評価されその評価が会社の評価となり今日の業務拡大につながっています。

コンサルタントはクライアント企業の成長に寄与することが重要な業務です。そのためにはクライアントの業務や課題を深く理解することが必要不可欠となります。学術的なことやフレームワークは理解の助けにはなりますが最後にはクライアントメンバーと深く付き合うことでしか見えてこないモノがあると考えています。対人能力が不要な仕事はありませんが、コンサルタントこそ対人能力が求めらる業種だと考えています。

メンバーは外資系コンサルティングファーム、外資系金融機関、多国籍コングロマリット、不動産業界、SIerなど多種多様なバックグラウンドを持ったメンバーが集まっています。若手メンバーも文系理系問わず、コンサルティングにメンバーを業界問わず広く採用しています。

一般的な社会人は起きている時間の60%程度を仕事に充てるといわれています。タイムマネージメントよりもストレスマネージメントを重視し、考えるだけでワクワクできる仕事のやり方を全社員が考えることでメンバーのパフォーマンスを最大化することが会社としての価値を最大化できると考えています。

フィードバックの機会として、（1）年間の評価面談、（2）4半期に1回のマネージマント面談、（3）業務評価者とは別のメンター制度を設けております。ただしフィードバックは会社がメンバーに一方的に行うことではないと考えています。メンバーから会社への要望やフィードバックは随時受け付けており、重要度に応じて月次の役員会議で協議し即施策への反映を実施しています。

高いクオリティを早く提供することが最も価値が高いことはもちろんですが、デジタル化、価値観の多様化によって世の中のスピードは日々加速している状況では、クオリティとスピードのバランスを取ることが重要と考えております。タスク毎のクオリティとスピードを設定しできうる限り早期で対応することを意識づけることで会社全体の価値を最大化できると考えています。