株式会社鈴木商店
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about 2 months ago
【メディア掲載情報】朝日新聞に徳島サテライトオフィス美雲屋の情報が掲載されました!
朝日新聞デジタル及び紙面に徳島県美波町サテライトオフィス美雲屋の記事を掲載して頂きました。https://www.asahi.com/articles/ASP136V3LND3PTLC023.html サテライトオフィス美雲屋についてもっと知りたい方はこちらへ!https://www.suzukishouten.co.jp/mikumoya/index.htmlhttps://www.wantedly.com/companies/suzukishouten/post_articles/290498
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2 months ago
切磋琢磨するエンジニアの成長を応援します!「社内副業制度」開始のお知らせ。
株式会社鈴木商店(代表取締役:鈴木史郎、以下「当社」)は、好奇心旺盛で先端技術を貪欲に追い求めるエンジニアの自己成長を支援するため「社内副業制度」を2020年12月より開始致します。 「社内副業制度」とは、当社のエンジニアが現職の開発プロジェクトを担いながら、自らの意志に基づき、小規模なシステム開発案件を業務委託として個人で受注し、通常の給与とは別に報酬を受けられる制度です。1. 背景 少子高齢化による人口減少、顧客ニーズの多様化、更には技術革新の急速な進展によって、ビジネス環境が加速度的に複雑さを増す現代社会においては、右肩上がりの経済成長が幸せをもたらすという高度経済成長期の成功神...
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3 months ago
【社員インタビュー】 大手からベンチャーへの転職で掴んだワークライフバランスとエンジニア力
鈴木商店メンバーの入社ストーリーをご紹介します。今回は、機械学習などの最新技術も自身で追求し、入社2年目ながら鈴木商店の中心メンバーとして第一線で活躍されている瀧さんのインタビューをお届けします。瀧さんは大手SIer日立製作所にてプロジェクト管理の経験を経て鈴木商店へ入社し、現在はサーバーサイドエンジニアとして、お客様の業務効率化のためのアプリケーション開発を担当しています。入社前はどんなお仕事をしていましたか前職は自治体向け業務システム構築のプロジェクトマネージメントを担当していました。もともと担当していた広島に加え、岡山や浜松の複数案件の担当となったこと、オンプレミス(サーバーの管理...
株式会社鈴木商店
4 months ago
【登壇レポート】企業誘致セミナー徳島ビジネスフォーラム in 東京に弊社代表取締役鈴木史郎が登壇致しました!
2020年10月27日、オークラプレステージタワー2階 オーチャードにおいて、『徳島県主催企業誘致セミナー 徳島ビジネスフォーラム in 東京 WITHコロナ時代の処方箋 ~徳島からの「緊急提言」』が開催され、徳島を選んだ企業経営者として弊社代表取締役 鈴木史郎が「エンジニアが光輝く会社」と題して登壇致しました。 寄せては返す波のように、様々なご縁に恵まれて出会った美波町 本セッションでは、弊社代表鈴木が20代の頃から釣りとサーフィンが大好きで、美しい海の見える豊かな自然の中でエンジニアたちがのびのびとクリエイティビティを発揮できる環境を探していたこと。また、システム開発部立ち上げ当...
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7 months ago
過去の常識を手放し、最適な働き方を追求するために。ニューノーマルサークルを始動します!
エンジニアの働き方に焦点を当て、組織の全体最適のために大胆な制度改革を。 鈴木商店では、組織を生命体的かつ有機的に捉える「TEAL(ティール)」の理論をベースに、エンジニアが光り輝く理想的な次世代型組織の実現に挑戦しています。その取り組みの一環として、開発プロジェクトチームとは別に、現場のエンジニアが社内の様々な課題について主体的に議論するサークル活動を行っています。https://www.wantedly.com/companies/suzukishouten/post_articles/260269 この度、COVID-19感染拡大の影響により、既存の社会システムが大きな転換期を迎え...
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8 months ago
次世代型組織TEALの具体化に挑戦中!鈴木商店のサークル活動について紹介します!
1.自己組織化する組織を目指し全社的な課題解決に取り組む「サークル活動」。 近年益々複雑化を増すビジネス環境に対して臨機応変かつ柔軟に対応するため、鈴木商店では、一般的な企業や団体が採択している硬直的な上意下達のヒエラルキー型組織を解体して組織図や役職を廃止し、組織を生命体的かつ有機的に捉える「TEAL(ティール)」の理論をベースに、エンジニアが光り輝く理想的な次世代型組織の実現に挑戦しています。 その取り組みの一環として、開発プロジェクトチームとは別に、現場のエンジニアが社内の様々な課題について主体的に議論する場「サークル」を立ち上げ、開発効率向上を追求しながら、お客様へより高品質なシ...
株式会社鈴木商店
10 months ago
中央集権から個、管理による統率から価値観による共感へ。鈴木商店の事業CONCEPT公開!#シゴトの未来
私たちがデザインする仕事の未来 緊急事態宣言が発令されて以降、休業要請や社会的距離確保の強化措置などの影響により、人々の暮らしや働き方が大幅に制限され、あらゆる局面においてこれまでの固定観念や既存の価値観が覆される時代を迎えています。 人類史上最悪の感染症と呼ばれ、突如直面することになった「withコロナ」の現実は、企業経営のあり方のみならず、リモートワークによって互いに顔の見えない状況下でのプロジェクト進行など、開発現場に携わる人と人との関係性をも大きく変えつつあります。 本稿では、未知なるウイルスとの共存の時代において、私たち鈴木商店がデザインする新たな仕事の未来についてお伝えします...
株式会社鈴木商店
11 months ago
【COVID-19感染拡大防止対策】全社フルリモートへ体制変更及び在宅勤務手当支給に関して
株式会社鈴木商店(本社:大阪市北区西天満、代表取締役:鈴木史郎)は、新型コロナウイルス感染拡大を受け、弊社スタッフ並びにお客様や応募者の方々の安全確保を最優先し、高品質なシステムの安定的提供のため、2020年3月26日からリモートワーク及び時差出勤を推奨して参りました。 しかしながら、政府による緊急事態宣言(2020年4月8日付)を受け、感染拡大防止対策のため全社的にリモートワークへ体制を変更し、リモートでの就労に必要な開発環境整備費用補助を目的として全従業員に在宅勤務手当を支給することを決定致しました。 【概要】 原則リモートワークとし、在宅での就労環境整備費用補助を目的とした臨...
株式会社鈴木商店
11 months ago
新型コロナウイルス感染症拡大防止への対応についてお知らせ
株式会社鈴木商店では、新型コロナウィルス感染症拡大を受け、お客様へ安定して高品質のシステムを提供すること、並びに弊社スタッフ及びお客様や応募者の方々の安全確保のため、下記取り組みを実施致しております。【概要】 ■目的: 弊社スタッフ並びにお客様や応募者の方々の感染リスク低減及び安全確保を目的とする。 ■具体的な対策: 1. 手洗い・うがいを徹底し、体調不良時の出社を禁止する。 2. 市中感染リスク防止のためリモートワークを推奨する。 3. 通勤ラッシュ緩和のため時差出勤を推奨する。 4. Web会議やSNS等のツールを活用してICT化を強化する。 5. 全社リモー...
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about 1 year ago
【経営戦略公開】エンジニアの加速度的成長を応援する鈴木商店の学習支援制度
第1四半期は前期に引続き好調を維持 鈴木商店の第1四半期会計期間の売上収益は、現場で日々切磋琢磨する開発エンジニアたちの組織力を始め、リモートワークや時差出勤など多様な働き方の効果も現れ、おかげさまで、前期に引続き業績好調を維持することができました。 しかしながら、AIや5G(第5世代移動通信システム)の実用化が目前に迫るなど、目覚ましい勢いで技術革新が加速する現代においては、最新技術を駆使したシステム開発を通して顧客の業務課題を改善することのみならず、様々な社会課題に対して付加価値の高いソリューションを提供できる技術者を育成し、エンジニアとしての市場価値を高めるため更なる成長機会を創出...
株式会社鈴木商店's Blog
about 1 year ago
エンジニアが光り輝ける組織を求めて。-Part2-
2.父の隣でインキを配達した少年時代。 鈴木はポスト団塊世代、所謂ロストジェネレーションと呼ばれる年代に、大阪市東住吉区にあった印刷材料の卸売会社の長男として生まれた。夫婦で会社を営む父親は取引先の印刷工場へインキを配達するためにトラックを運転し、当時、特に印刷業が盛んだった東大阪を中心に周り、子供の頃から鈴木は車の助手席に乗って父の隣を無邪気に駆け回っていた。 配達先の町工場で働く作業着姿の男たちは幼い鈴木にとって少し怖いような存在だったが、大阪下町ならではのくだけた雰囲気で「ぼん」と呼ばれ、地元大阪のおっちゃんおばちゃんたちにかわいがってもらえるのがうれしかった。 (写...
株式会社鈴木商店
about 1 year ago
開発効率を最大化させるために鈴木商店では時差出勤を本格的に導入します。
1.自律的に時間を有効活用するための時差出勤 鈴木商店では、エンジニアが自律的に時間を有効活用して開発効率を最大化させることを目的として、2019年7月から2019年12月までの期間に、リモートワークと並行して時差出勤をトライアルで実施した結果、デメリットよりもメリットが大きいという肯定的意見が多数を占め、時差出勤を本格的に制度として導入することが決まりました。2.時差出勤とは(1)時差出勤は所定労働時間を変えずに始業・終業時刻を自由に選べる制度 時差出勤制度とは、1日の所定労働時間を変えずに従業員が個人の都合で始業時刻及び終業時刻を自由に繰上げ・繰下げできる制度です。例えば、通常の始業...
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about 1 year ago
エンジニアが光り輝ける組織を求めて。-Part1-
1.「普通の会社」を目指して無理やり導入したヒエラルキー組織。 水都大阪を象徴する中之島の土佐堀川沿い、大阪市北区西天満に位置する鈴木商店は、代表鈴木史郎の父親が経営していた印刷資材卸販売業を業態転換し、2004年にシステム会社として創業したITベンチャーである。 その古風な会社名とはうらはらに、世界を代表するクラウドサービス-AWS, Google Cloud, Salesforce,Twilio-公式認定パートナーとして、100%自社開発にこだわり派遣や請負は一切活用せず、顧客企業の業務効率化や経営戦略を実現するための製薬系SFA、建設資材メーカーの工程管理システム等、最先端技術を駆...