株式会社鈴木商店

鈴木商店メンバーの入社ストーリーをご紹介します。今回は、システム開発未経験で鈴木商店に入社し、開発エンジニアとして活躍されている吉田さんのインタビューをお届けします。吉田さんはクレジットカード会社の営業職を退職後、未経験で鈴木商店のエンジニアに転身され、現在は顧客企業の業務効率化アプリケーションのサーバーサイド開発を担当しています。未経験からエンジニアを目指した理由を教えてくださいきっかけは、営業職としてのキャリアに対する不安でした。自分の提案により、お客様のお困りごとを解決できることにやりがいを感じていた一方で、営業職をこの先長く続けることは身体的にも精神的にもキツイと感じていました。...

朝日新聞デジタル及び紙面に徳島県美波町サテライトオフィス美雲屋の記事を掲載して頂きました。https://www.asahi.com/articles/ASP136V3LND3PTLC023.html サテライトオフィス美雲屋についてもっと知りたい方はこちらへ！https://www.suzukishouten.co.jp/mikumoya/index.htmlhttps://www.wantedly.com/companies/suzukishouten/post_articles/290498

　株式会社鈴木商店（代表取締役：鈴木史郎、以下「当社」）は、好奇心旺盛で先端技術を貪欲に追い求めるエンジニアの自己成長を支援するため「社内副業制度」を2020年12月より開始致します。　「社内副業制度」とは、当社のエンジニアが現職の開発プロジェクトを担いながら、自らの意志に基づき、小規模なシステム開発案件を業務委託として個人で受注し、通常の給与とは別に報酬を受けられる制度です。1. 背景　少子高齢化による人口減少、顧客ニーズの多様化、更には技術革新の急速な進展によって、ビジネス環境が加速度的に複雑さを増す現代社会においては、右肩上がりの経済成長が幸せをもたらすという高度経済成長期の成功神...

鈴木商店メンバーの入社ストーリーをご紹介します。今回は、機械学習などの最新技術も自身で追求し、入社2年目ながら鈴木商店の中心メンバーとして第一線で活躍されている瀧さんのインタビューをお届けします。瀧さんは大手SIer日立製作所にてプロジェクト管理の経験を経て鈴木商店へ入社し、現在はサーバーサイドエンジニアとして、お客様の業務効率化のためのアプリケーション開発を担当しています。入社前はどんなお仕事をしていましたか前職は自治体向け業務システム構築のプロジェクトマネージメントを担当していました。もともと担当していた広島に加え、岡山や浜松の複数案件の担当となったこと、オンプレミス(サーバーの管理...

平素は格別のお引き立てを頂き厚くお礼申し上げます。株式会社鈴木商店では、誠に勝手ながら下記期間を年末年始休業とさせて頂きます。■年末年始休業期間2020年12月26日(土) ～ 2021年1月3日(日)上記期間中に頂いたお問合せやご応募につきましては、営業開始日以降に順次回答させて頂きます。みなさまには大変ご不便をおかけ致しますが、何卒ご理解の程、よろしくお願い申し上げます。

　2020年10月27日、オークラプレステージタワー2階 オーチャードにおいて、『徳島県主催企業誘致セミナー 徳島ビジネスフォーラム in 東京 WITHコロナ時代の処方箋 ～徳島からの「緊急提言」』が開催され、徳島を選んだ企業経営者として弊社代表取締役 鈴木史郎が「エンジニアが光輝く会社」と題して登壇致しました。 寄せては返す波のように、様々なご縁に恵まれて出会った美波町　本セッションでは、弊社代表鈴木が20代の頃から釣りとサーフィンが大好きで、美しい海の見える豊かな自然の中でエンジニアたちがのびのびとクリエイティビティを発揮できる環境を探していたこと。また、システム開発部立ち上げ当...

平素は格別のお引き立てを頂き厚くお礼申し上げます。株式会社鈴木商店では、誠に勝手ながら下記期間を夏期休業とさせて頂きます。■夏季休業期間　2020年8月13日(土)～2020年8月16日(日)上記期間中に頂いたお問合せやご応募につきましては、営業開始日以降に順次回答させて頂きます。みなさまには大変ご不便をおかけ致しますが、何卒ご理解の程、よろしくお願い申し上げます。

エンジニアの働き方に焦点を当て、組織の全体最適のために大胆な制度改革を。　鈴木商店では、組織を生命体的かつ有機的に捉える「TEAL（ティール）」の理論をベースに、エンジニアが光り輝く理想的な次世代型組織の実現に挑戦しています。その取り組みの一環として、開発プロジェクトチームとは別に、現場のエンジニアが社内の様々な課題について主体的に議論するサークル活動を行っています。https://www.wantedly.com/companies/suzukishouten/post_articles/260269　この度、COVID-19感染拡大の影響により、既存の社会システムが大きな転換期を迎え...

１．自己組織化する組織を目指し全社的な課題解決に取り組む「サークル活動」。　近年益々複雑化を増すビジネス環境に対して臨機応変かつ柔軟に対応するため、鈴木商店では、一般的な企業や団体が採択している硬直的な上意下達のヒエラルキー型組織を解体して組織図や役職を廃止し、組織を生命体的かつ有機的に捉える「TEAL（ティール）」の理論をベースに、エンジニアが光り輝く理想的な次世代型組織の実現に挑戦しています。　その取り組みの一環として、開発プロジェクトチームとは別に、現場のエンジニアが社内の様々な課題について主体的に議論する場「サークル」を立ち上げ、開発効率向上を追求しながら、お客様へより高品質なシ...

私たちがデザインする仕事の未来　緊急事態宣言が発令されて以降、休業要請や社会的距離確保の強化措置などの影響により、人々の暮らしや働き方が大幅に制限され、あらゆる局面においてこれまでの固定観念や既存の価値観が覆される時代を迎えています。　人類史上最悪の感染症と呼ばれ、突如直面することになった「withコロナ」の現実は、企業経営のあり方のみならず、リモートワークによって互いに顔の見えない状況下でのプロジェクト進行など、開発現場に携わる人と人との関係性をも大きく変えつつあります。　本稿では、未知なるウイルスとの共存の時代において、私たち鈴木商店がデザインする新たな仕事の未来についてお伝えします...

​　​株式会社鈴木商店（本社：大阪市北区西天満、代表取締役：鈴木史郎）は、新型コロナウイルス感染拡大を受け、弊社スタッフ並びにお客様や応募者の方々の安全確保を最優先し、高品質なシステムの安定的提供のため、2020年3月26日からリモートワーク及び時差出勤を推奨して参りました。　しかしながら、政府による緊急事態宣言（2020年4月8日付）を受け、感染拡大防止対策のため全社的にリモートワークへ体制を変更し、リモートでの就労に必要な開発環境整備費用補助を目的として全従業員に在宅勤務手当を支給することを決定致しました。 【概要】　原則リモートワークとし、在宅での就労環境整備費用補助を目的とした臨...

　株式会社鈴木商店では、新型コロナウィルス感染症拡大を受け、お客様へ安定して高品質のシステムを提供すること、並びに弊社スタッフ及びお客様や応募者の方々の安全確保のため、下記取り組みを実施致しております。【概要】 ■目的: 　弊社スタッフ並びにお客様や応募者の方々の感染リスク低減及び安全確保を目的とする。 ■具体的な対策: 　　1. 手洗い・うがいを徹底し、体調不良時の出社を禁止する。 　　2. 市中感染リスク防止のためリモートワークを推奨する。 　　3. 通勤ラッシュ緩和のため時差出勤を推奨する。 　　4. Web会議やSNS等のツールを活用してICT化を強化する。 　　5. 全社リモー...

第１四半期は前期に引続き好調を維持　鈴木商店の第１四半期会計期間の売上収益は、現場で日々切磋琢磨する開発エンジニアたちの組織力を始め、リモートワークや時差出勤など多様な働き方の効果も現れ、おかげさまで、前期に引続き業績好調を維持することができました。　しかしながら、AIや5G（第5世代移動通信システム）の実用化が目前に迫るなど、目覚ましい勢いで技術革新が加速する現代においては、最新技術を駆使したシステム開発を通して顧客の業務課題を改善することのみならず、様々な社会課題に対して付加価値の高いソリューションを提供できる技術者を育成し、エンジニアとしての市場価値を高めるため更なる成長機会を創出...

２．父の隣でインキを配達した少年時代。　鈴木はポスト団塊世代、所謂ロストジェネレーションと呼ばれる年代に、大阪市東住吉区にあった印刷材料の卸売会社の長男として生まれた。夫婦で会社を営む父親は取引先の印刷工場へインキを配達するためにトラックを運転し、当時、特に印刷業が盛んだった東大阪を中心に周り、子供の頃から鈴木は車の助手席に乗って父の隣を無邪気に駆け回っていた。　配達先の町工場で働く作業着姿の男たちは幼い鈴木にとって少し怖いような存在だったが、大阪下町ならではのくだけた雰囲気で「ぼん」と呼ばれ、地元大阪のおっちゃんおばちゃんたちにかわいがってもらえるのがうれしかった。 　　　　　　　（写...

１．自律的に時間を有効活用するための時差出勤　鈴木商店では、エンジニアが自律的に時間を有効活用して開発効率を最大化させることを目的として、2019年7月から2019年12月までの期間に、リモートワークと並行して時差出勤をトライアルで実施した結果、デメリットよりもメリットが大きいという肯定的意見が多数を占め、時差出勤を本格的に制度として導入することが決まりました。２．時差出勤とは（１）時差出勤は所定労働時間を変えずに始業・終業時刻を自由に選べる制度　時差出勤制度とは、1日の所定労働時間を変えずに従業員が個人の都合で始業時刻及び終業時刻を自由に繰上げ・繰下げできる制度です。例えば、通常の始業...