川人 伸

グラビス・アーキテクツ / 管理本部

川人 伸

グラビス・アーキテクツ / 管理本部

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「自らを機会をつくり、機会により自らを成長させよ」 とある有名大手企業の社是(?)ですが、これが全てだな、と思っています。 ”楽”しい人生を送りたいですが、”楽”な人生は嫌かな・・・

未来

この先やってみたいこと

未来

働くことで不幸な人が生まれる社会はあってはならないと思ってます。 社会全体を変えることはできなくても、自分が関わる範囲ではそうならないように全力を尽くす。そのうえで、それを世の中に波及させることもチャレンジしたいです。

2020年3月
-
現在
グラビス・アーキテクツ

グラビス・アーキテクツ

2 years

管理本部
現在

2020年3月 -

現在

外からクライアントを支援する仕事しかやってなかったので、中から当事者として組織を作っていく経験を積むべく転職。 人事領域がメインではあるが管理部門はほぼすべて管掌範囲。これまでの経験でカバーできることもあれば、未知の領域もあり、試行錯誤の日々。 目下の目標は、グラビスを圧倒的に働きがいのある会社にすること。

2010年4月
-
2020年2月
山田コンサルティング

山田コンサルティング

10 years

コンサルタント

2010年4月 - 2020年2月

最初から最後までクライアントに関わりたく、コンサルンタントへ。あとは、大手企業向けのビジネスには興味を持てなくなったのもあり、中堅中小企業をクライアントにしていくこともこの頃に意思決定。 人事領域からはいったん完全に離れて、財務・税務コンサルからスタート。企業課題を様々な角度から見て、解決策を提案して実行していった。ただ、その中で「最後は人」という前職で経験豊富な方々から聞かされていた言葉を実感。徐々に、組織人事領域のコンサルに戻っていく。

2004年4月
-
2010年3月
リクルートマネジメントソリューションズ

リクルートマネジメントソリューションズ

6 years

人材採用・社員教育関連のソリューション営業

2004年4月 - 2010年3月

企業向けに採用や育成、組織作りについてのソリューション提供。コンサルティング要素もあったけど、基本は、営業。 社会人としての1stSTEPであり、「クライアントから認められる人間になる」を最優先で動いていたころ。


スキルと特徴

中小企業の経営・組織づくり

0

中小企業におけるリーダー育成

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マルチな対応力

0

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