Takako Miyo

グロービス / グロービス・コーポレート・エデュケーション アセスメントチーム チームリーダー

Takako Miyo

グロービス / グロービス・コーポレート・エデュケーション アセスメントチーム チームリーダー

東京都 品川区

Takako Miyo

グロービス / グロービス・コーポレート・エデュケーション アセスメントチーム チームリーダー

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アセスメント事業のチームリーダーを務める傍ら、人事組織系領域の研究・コンテンツ開発、論理思考分野の講師も担当しています。副業でWEBライターも。

2006年5月
-
現在

グロービス・コーポレート・エデュケーション アセスメントチーム チームリーダー
現在

2006年5月 -

現在

法人向け人材育成・組織開発の企画、設計、コンサルティング →グロービス経営大学院にてBtoCマーケティング、新規学生募集を担当 →法人向けアセスメント事業のチームリーダー(事業企画) また、人事組織系領域の研究・コンテンツ開発、論理思考分野の講師も担当。

グロービス・コーポレート・エデュケーション アセスメントチーム チームリーダー

2006年5月 -

現在

法人向け人材育成・組織開発の企画、設計、コンサルティング →グロービス経営大学院にてBtoCマーケティング、新規学生募集を担当 →法人向けアセスメント事業のチームリーダー(事業企画) また、人事組織系領域の研究・コンテンツ開発、論理思考分野の講師も担当。

3ステージ型人生の崩壊後をどう生きるか―『LIFE SHIFT(ライフ・シフト)』

2016年11月

自分の人生観、語れますか?―『フリーエージェント社会の到来 新装版』

2015年7月

ポスト終身雇用制の原理原則は? ―『ALLIANCE―人と企業が信頼で結ばれる新しい雇用』

2015年11月

コマツの日本版デジタルトランスフォーメーション組織のつくり方――属人性に頼らない組織作りのポイントとは?

2019年5月

タピオカで私たちはどこまで幸せになれるのか?「マズローの欲求5段階説」で明らかにする

2019年9月

SOMPOホールディングスの日本版デジタルトランスフォーメーション組織のつくり方 ――「小さなピボット」を繰り返すことが成功のカギ

2019年5月

書籍「一流ビジネススクールで教える デジタル・シフト戦略」翻訳

2018年8月

2014年

グロービス経営大学院/The Graduate School of Management, Globis University

経営研究科経営専攻(MBA)

2014年

グロービス経営大学院/The Graduate School of Management, Globis University

経営研究科経営専攻(MBA)

2014年

2002年4月
-
2006年4月

2002年4月 - 2006年4月

システムエンジニアとして、小売業のポイントカードシステムの開発・保守に従事していました。

2002年4月 - 2006年4月

システムエンジニアとして、小売業のポイントカードシステムの開発・保守に従事していました。

2002年

慶應義塾大学

文学部人間関係学科心理学専攻

2002年

慶應義塾大学

文学部人間関係学科心理学専攻

2002年

1997年

磐城女子高等学校

1997年

磐城女子高等学校

1997年


スキルと特徴

B2C営業

Yuki Tanabeが +1
1

イベント企画

Yuki Tanabeが +1
1

B2B営業

Yuki Tanabeが +1
1

ライティング

0

コンテンツ制作

0

Publications

タピオカで私たちはどこまで幸せになれるのか?「マズローの欲求5段階説」で明らかにする

2019年9月

コマツの日本版デジタルトランスフォーメーション組織のつくり方――属人性に頼らない組織作りのポイントとは?

2019年5月

SOMPOホールディングスの日本版デジタルトランスフォーメーション組織のつくり方 ――「小さなピボット」を繰り返すことが成功のカギ

2019年5月

書籍「一流ビジネススクールで教える デジタル・シフト戦略」翻訳

2018年8月

3ステージ型人生の崩壊後をどう生きるか―『LIFE SHIFT(ライフ・シフト)』

2016年11月

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