1
/
5
Mid-career
法人営業
on 2019-08-21 383 views

強いチームが自己成長の場をつくる!|名古屋セールス募集

株式会社スタメン

株式会社スタメン members View more

  • 1986年生まれ。埼玉県出身。
    大学卒業後、法人向け不動産会社に入社。最年少で取締役に就任し、管理部役員と営業部役員の双方の立場で経営参画する。

    2018年3月よりスタメンに入社し、同年9月より執行役員。
    入社後は、セールス全体のマネジメント業務を行いながら、インサイドセールスの立ち上げやマーケチームとの組織統合などを行い、事業収益を最大化している。

    現在はセールスマーケティング部として4拠点20名超の組織を牽引。
    ITベンチャーにしては珍しく、拠点展開を最速で進めており、次世代のマネジメントメンバーを募集中。

  • 1995年生。三重県出身。南山大学法学部法律学部を卒業。
    株式会社スタメンに2017年6月からインターン、
    2018年4月に新卒1期生として入社。
    現在、セールスマーケティング部セールスグループのリーダー。

    大学時代は憲法や刑法をはじめ、多岐にわたる法律を学び、社会人としての生活が近くにつれ、企業の法務の部分や知的財産等に興味を持ち、管理や特許、商標、著作権等の法律を学び、2017年12月に知的財産管理技能士の資格を取得。

  • 愛知県出身。
    新卒で人材系企業に入社し、セールス業務に従事。新拠点立ち上げおよび責任者を経験。その後、創業メンバーとしてWEB関連の会社を立ち上げ、セールス、ディレクション、人事など幅広く携わったのち、2018年3月に株式会社スタメンにコンサルタントとして入社。同年7月よりインサイドセールスにて、セールス構造の仕組み化や組織作り、営業企画・営業支援などの業務に従事。

  • 1992年生まれ
    高校時代に芸人になりたいと思い立つが甲南大学に入学

    しかし、
    芸人への道を諦めきれず大学を中退してNSCに入学

    NSC卒業後吉本クリエィティブエージェンシーに所属し地道に3年間、舞台や営業をこなすが

    ずっとやってきた相方が結婚を期に辞める事になったので、一緒に辞め

    広告代理店に営業として入社するものの3ヶ月で倒産。

    その後、株式会社ウィットでは様々な広告媒体を取り扱いながら
    自社のオリジナル求人誌を製作して、新エリアの担当兼営業として様々な業務をこなしています。

    そして現在は株式会社スタメンの一員として全世界の企業にエンゲージメントを上げるお手伝いをしていま...

What we do

  • エンゲージメント経営の実現を支援するHR-Techサービス『TUNAG』 社内制度の運用改善から、組織エンゲージメントの向上を支援しています。
  • スタメンの直近3年間の売上高成長率は約6,000% にのぼります。生産高主義の強い営業組織力によって、今後も高い成長率を継続していきます。

創業事業の『TUNAG』は、エンゲージメント経営の実現を支援するHR-Techサービスです。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 組織エンゲージメントとは?
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「企業と従業員および、従業員同士の相互信頼関係が築けている状態」と定義づけています。

エンゲージメントが高い環境下で働いている人は、生産性が高まりやすく、組織全体の定着率や採用力向上にも繋がることが研究結果から証明されており、エンゲージメントの有無は、企業の業績にも大きな影響を及ぼすものとなっています。

少子高齢化が加速し、人材の流動性が高まる現代において「組織エンゲージメント」の多寡が、今後の企業や事業の成長性に、これまで以上の大きな影響を及ぼしていくことは間違いありません。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ TUNAGとは?
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
TUNAGは「エンゲージメント経営」を実現するための、社内制度プラットフォームと組織コンサルティングを掛け合わせた複合サービスです。( 社内制度の一例:https://tunag.jp/ja/dictionary/

ITのコミュニケーションツールをご利用いただくだけでは、永続的な組織エンゲージメントの向上を実現することは容易ではありません。

コンサルタントと共に、運用中の社内制度を企画・設計し直した上で、常に組織の”今”に合わせた制度運用をTUNAG上で実現する事で、組織エンゲージメントの向上を促進しています。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ TUNAGの事業成長スピードについて
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
スタメンは、ピッチや資金調達をあまりしていないのと、名古屋発ということもありそれほど、知られてはいませんが、直近3年間の売上高成長率は 約6,000%を超える順調な成長をして今す。

"エンゲージメント経営支援" という新しいマーケットで、生産高に軸足を置いた組織体制を取ることで、高い事業成長率を実現してきました。

加えて、事業立上げの草創期からカスタマーサクセスに力を入れ、顧客満足度を重要な指標としたサービス運営を行なってきたことで、アップセル・クロスセルが業績をさらに引き上げるドライバーとなっています。

業種・業態・規模を問わず、幅広い企業さまへの導入の可能性があるため、今後もさらなる新規導入社数の積み上げを行っていきます。

Why we do

  • 経営理念である「一人でも多くの人に、感動を届け、幸せを広める。」ことを実現するために、最初の創業事業として、世の中の働く人たち全体の幸福感や働きがい、企業の業績などを向上させる組織エンゲージメントの領域でTUNAGをはじめました。
  • 会社の源泉は人であり、「Star」が集まる会社にしたい。一人ひとりが「Star」のように光り輝く存在でありたい。 そんな想いからStar Membersを省略した形で、「スタメン」と名付けました。

代表 加藤の想い

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼「人と組織」の強さが、企業・事業の成長を左右する
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
私は35歳でスタメンを設立するまでに、マスコミやITベンチャーにおいて、人事や新規事業の立上げ、そして役員としての東証一部上場など様々な経験をしてきました。

その過程で強く感じたことは、事業の成否における「人と組織」の圧倒的な重要性です。

テクノロジーの進化や働き方に対する価値観の変化が急激に進む現代において、ある意味で逆説的ではありますが、他の何よりも「人と組織」の強さが、事業の成否はもちろんのこと、会社の長期的な成長を左右すると確信したのです。

そんな「人と組織」を強くするために"組織エンゲージメント"を高めることが出来るサービスが『TUNAG』です。

ITツールのご提供だけでも、コンサルティングだけでもなく、その両側面からのご支援をしている点が我々の大きな特徴であり、強みでもあります。

How we do

  • 6つの行動指針「Star Way」の中でも一番上に掲げている『Focus Results』 成果にこだわり、最後まで結果を追う を最も大切にしています
  • 「生産高」を第一主義としながらも、チームとして最大成果を出すためにオンオフのメリハリのついたコミュニケーションが活発です。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 行動指針 〜 Star Way 〜
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
全メンバーが、目標達成に向けて一丸となって取り組み、永続的な成長を実現していくために、全員で話し合い、スタメンメンバーとしてのあるべき姿を6つの言葉で定めました。

それが行動指針であるStar Wayです。スタメンで働くメンバーは必ずこの6つのStar Wayを意識しながら、業務に臨んでいます。

生産高に応じて報酬を得るプロ意識と、ベンチャーマインドを合わせ持った集団でありたいと考えています。

☆ Focus Results 成果にこだわり、最後まで結果を追う
☆ Work Bravely 大胆に攻め、挑戦や失敗を讃える
☆ Far Beyond 細部までやりきり、期待を超える
☆ Talk Straight 端的に本音で話し、素直に表から受け取る
☆ Take Ownership 当事者意識を持って、自らが率先する
☆ Enjoy Together ワクワクを大事に、一体感を楽しむ

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ プロ意識とベンチャーマインドを合わせ持った集団
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
時間的制約を設けながら〔生産高〕にこだわることこそが、会社と従業員の長期的な成長に繋がると考えて、スタメン・ワークスタイル8という働き方の指針となるものを、全員の意見を基に策定しました。

働きやすさやワークライフバランス自体を目的としたものではなく、あくまで〔生産高〕に応じて報酬を得るプロ意識とベンチャーマインドを合わせ持った集団だからこそ成り立つ仕組みとして定めています。

それぞれのワークスタイルの詳細については、以下をご覧ください。
https://stmn.co.jp/culture

このワークスタイルを浸透させ、役員を含めた全従業員が日々の業務で妥協なく実践を続けることで「生産高」と「チーム貢献」を第一とした、メリハリのあるスタメンらしい働き方を推進していきます。

As a new team member

こんにちは!スタメンのセールスチームです。
この募集を見ていただき、ありがとうございます。

スタメンのセールスチームは、一言でいうと「アスリート集団」です。
「一人でも多くの人に、感動を届け、幸せを広める。」という企業理念共感したメンバーが集まり、チームが一丸となって「勝ち」にこだわって毎日切磋琢磨しています。

そんな環境の中、会社とともに自己成長しませんか?
今の自分より圧倒的に成長したい人、今の環境ではヌルいな、もっと角度をあげて自己成長したいと思っている方には、ピッタリな環境です。

▼ スタメンのセールスチームの魅力 

*難易度が高いが、確実に成長できる!
サービスの機能的な理解だけでなく、組織の課題を解決するためのアプローチをセットでクライアントに提案します。
「本質的な経営課題はどこにあるのか?」「それらの課題が生まれる背景や原因は何なのか?」といった点を明確にた上で、運用イメージを伝えていきます。
難易度が高い分、ビジネスセンスがどんどん磨かれていきます。

*組織やサービスの成長に応じた組織づくり
創業から3年で東京・大阪・福岡と支社が拡大し、どんどんメンバーも増えています。そんな環境の中、組織やサービスの拡大に合わせて、柔軟に組織を変化させ、その時にあったチーム作りを行なっています。また、成長角度の高いメンバーに新しい役割を担ってもらうことで、さらなる成長につなげています。

*厳しいだけではなく、楽しむときも全力
目標を達成して全メンバーで旅行に行ったり、4ヶ月に一度全ての拠点のメンバーが集まってイベントを開催するなど、会社行事にも全力です。
やるときはやる、遊ぶときは遊ぶ!というメリハリをつけいるからこそ、結果を最大化できます。
また、働くこと・楽しむことに前向きで熱量の高いメンバーが集まっているので、常にチームの雰囲気は明るく賑やかです!

 *世の中を変えていけるサービスに携われる 

TUNAGは、様々なメディアからも注目いただいている新しいサービスです。 
世の中の働き方を変えたり、会社でのコミュニケーションや人間関係を変えていくお手伝いができます。今、日本に必要とされているサービスを、あなたが世の中に広めていくことができます。

<メディア掲載はこちら> 

日経新聞・日経産業新聞・東洋経済・月刊事業構想・日経クロストレンド他 
https://stmn.co.jp/content/media

▼ こんなスキル・経験が活かせます&身につきます

・営業経験

・コンサルティング経験 

・提案力 

・コミュニケーション能力 

・プレゼンテーション能力 

・ヒアリング能力

▼こんな人と一緒に働きたいです 
・人と組織が好きな方
・前例のない困難を前向きに捉えて楽しめる人

・ベンチャーという厳しい環境の中、自己成長したい人。 

・常に成果を求めながらアクションができる人。 

・新しいサービスを広めたい、熱量の高い人。 

・「一人でも多くの人に、感動を届け、幸せを広める」という企業理念に共感できる人。 

・スタメンの行動指針"Star Way"に共感できる人。(参考:https://stmn.co.jp/philosophy

Highlighted stories

20卒内定者インタビューvol.6 貪欲に成果と向き合うプロ集団の中で突き抜けられる存在になりたい。
“チームを引き上げていける存在へ” 誰でも着実に成果を挙げられるような「滑走路」を用意したい。
SaaS営業未経験から6,000%の成長を支えたレジェンド「チームで大事なことは、称賛・相互指摘し合える共通言語」
Other users cannot see whether or not you're interested.
18 recommendations
Company info
株式会社スタメン
  • Founded on 2016/01
  • 66 members
  • Expanding business abroad /
    Funded more than $300,000 /
    Featured on TechCrunch /
    Funded more than $1,000,000 /
  • 名古屋市中村区井深町1-1
  • 強いチームが自己成長の場をつくる!|名古屋セールス募集
    株式会社スタメン