Mid-career
経営コンサルタント(役員候補)
on 2019-10-24 65 views

経営コンサルタント パートナーおよびプリンシパル候補

株式会社プロレド・パートナーズ

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  • 株式会社プロレド・パートナーズ 代表パートナー
    東京藝術大学美術学部卒。ブーズ・アレン・アンド・ハミルトン株式会社にて、大手製造業のコストマネジメント、大手都市銀行の営業戦略の策定などに従事した後、不動産投資信託(REIT)のジャパン・リート・アドバイザーズ株式会社に入社。
    住宅、オフィス、商業施設の取得から運用・コストマネジメントを担当した後、流通小売・飲食企業にて店舗開発、出退店戦略等を担当。
    その後、株式会社プロレド・パートナーズを設立
    800社以上、合計1000億円以上のコスト削減実績があり、交渉のスペシャリストとしてセミナー・講演、雑誌などへの寄稿等多数。

  • 株式会社プロレド・パートナーズ 
    取締役  コンサルティング本部 本部長
    大学卒業後、外資系コンサルティング会社 Booz & Companyにて9年間のコンサルティング経験、その後ITモバイルサービス大手のDeNAで4年間勤務した後に、株式会社プロレド・パートナーズへ参画
    前職のDeNAではソーシャルゲーム等のITWebサービスの新規サービス立ち上げを始め、海外拠点の組織/オペレーション立ち上げ等の幅広いマネジメント経験を有する。
    コンサルティングに関しては、製造、IT、流通、小売等を中心に、中期経営戦略の立案、アジア市場への参入戦略、新規事業立ち上げ、M&A支援、R&Dテーマ選定など...

  • 大手アパレルメーカーにて、売り場管理、店舗ブログを担当。2015年4月にプロレド入社。入社後広報業務全般に携わり、社内広報をはじめ、メディアへの企画、企業ブランディング、SNS、HP制作のサポート、コンサルティング現場のレポートまで多岐にわたり、プロレドの広報担当として活動中。Wantedlyの記事更新も担当します!

  • 1999年にホテル専門学校を卒業後、都内ホテルの料飲部門でサービスに従事。複数の職種を経験後、第一子出産を機に退職。2年間育児に専念したのち、2015年3月にプロレド・パートナーズに入社。来客・電話対応やコンサルタントの業務支援、イベント支援など社内のありとあらゆるサポート役として活動中。現在は、複数の大手小売、流通企業様のコストマネジメントプロジェクトに参画中。

What we do

  • 成果報酬型であるという責任
  • ゆとりのある空間

【弊社について】
弊社は成果報酬型の経営コンサルティングを提供している戦略コンサルティングファームです。
成果報酬型コンサルティングであるため、顧客満足度は高く、クライアントからのリピート率は90%以上を誇ります。
クライアントは企業再生ファンドからの紹介や銀行、直接の依頼が多く、上場企業、大手企業であるため、付加価値の高いコンサルティングが求められます。
業種としてはメーカー、小売、サービスが中心、特に再生絡みのプロジェクトが増えています。
2018年7月に上場しました。

【事業内容】
マネジメントコンサルティング

【代表について】
東京芸術大学美術学部卒業。
ジェミニ・コンサルティング、ブーズ・アンド・カンパニー(現プライスウォーターハウスクーパース・ストラテジー株式会社)において、大手プラント工業のリエンジニアリング、大手都銀の営業戦略の策定、経済産業省依頼のリサーチ等に参画。その後、不動産運用(REIT)会社であるジャパン・リート・アドバイザーズ株式会社にて、住宅、オフィス、商業、ホテル、倉庫物件の取得・運用を担当。
雑誌や新聞への執筆も多く、書籍「体温の伝わる交渉」を上梓。オール紀伊国屋書店の月間ビジネス書ランキングで1位となりました。

【Facebookページ】
https://www.facebook.com/prored.p

Why we do

  • プロフェッショナルであるという自信
  • フラットでコミュニケーション活発な風土

VISION 私たちが実現する世界

『価値=対価』

人が、企業が、世の中へ提供した価値に対して、
それに見合った対価は提供されているだろうか

社会に世界に必要とされたが何かに阻害され、消えて行ったものがある
既得権益や寡占市場は変わらない

価値あるものを残し、それらに適正な対価を提供する
『価値』と『対価』の乖離を少しでも埋めることで、
魅力あるサービスは評価され、そこで働く人は喜び、そのサービスは世の中に広がる

『価値』=『対価』

それこそが、プロレド・パートナーズの実現したい世界です。

How we do

  • 価値にこだわるから、考え抜く
  • 納得いくまでとことん議論できる関係性

【コーポレート・カルチャー 】
・フラットな組織
上下関係をというよりは個々のプロフェッショナル同士が切磋琢磨する場 。
「誰が言ったかよりも、何を言ったか」が重要 。
社長も一メンバーも同じ土壌で議論を重ねます 。
・アウトプットベースでの評価が中心であるため、ワークライフバランスは自ら調整することが可能です。
働く時期⇔休む時期含めて、セルフマネジメントが可能 。
・急成長中のベンチャー特有の熱量があります 。
確かに仕事はハードですが、それに見合う結果/成果が出るため、楽しくハードに活躍できる場です。
・社員は20代・30代が多く、前職のバックグラウンドもさまざまです。
HPにて写真インタビューが掲載されていますので、ぜひご覧ください。
http://prored-p.com/recruits_categories/interview
・弊社が大切にしているIDENTITYもご一読ください。
'- - - - - - IDENTITY- - - - - - - - - - - - - - - - - - -
私たちは何ものか

THINK OUT
私たちは考え抜く

クライアントに対して、社会に対して、どのような価値を提供できるのか
現状のままで良いのか
求めている以上の価値を生み出せないのか
何度も何度も、何度も何度も、何度も何度も、脳が擦り切れるまで考える

私たちの言動は、時に周りに負荷をかけ、迷惑をかけ、 成果をあげられないかもしれない

しかし、考えることを諦めない

誰よりも多く、諦めずに考え抜いた人たちが
革新的なものを生み出し、人を変え、世界を変えていった

私たちは誰よりも考え抜く集団で在りたい

Think out
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As a new team member

数年まで10名程度の規模でしたが、昨年上場し、現在約100人のメンバーが所属し、今後も2年後までに200名規模を目指し事業拡大中です。そのような中で、ベンチャースピリッツを持ちながら、成長を担い中核メンバーになってくれる方を募集します。
コンサルティング業務だけでなく、経営戦略や人事制度にも関わっていただきます。

【具体的な役割】
○複数のプロジェクトマネジメントを統括する立場
 ・顧客側のニーズに対応した課題設定、プロジェクト組成とマネジメント
 (顧客は大手上場企業やファンド等が中心)
 ・プロジェクトメンバーの指導/育成
 ・新たなコンサルティングサービスの開発・実行

〇中核メンバーとして、弊社の経営戦略を担う立場
 ・営業戦略や業務提携等の施策立案・決定
 ・組織マネジメントや社内施策の立案・決定
 ・今後の新規事業の展開やサービスの立案
 ・M&Aや上場等の財務戦略の立案

【弊社と他のコンサルティングファームとの違い/魅力】
〇成果報酬型のコンサルティングとベンチャーの両方を経験できる環境
 ・成果報酬型というハイリスクなサービスを提供しているため、真のクライアントファーストが実現可能
 ・コンサルティング会社でありながら、急速に事業拡大していくフェーズでのマネジメント経験
 ・新規事業を創出できるカルチャー/起業に近い業務内容

【コーポレート・カルチャー】
 ・非常にフラットな組織
  「誰が言ったかよりも、何を言ったか」が重要で、CEOもメンバーも同じ土壌で議論
 ・アウトプットベースでの評価が中心であるため、ワークライフバランスは自ら調整することが可能
 ・急成長中のベンチャー特有の熱量がある
 ・社員は20代・30代が多く、前職のバックグラウンドもさまざまです

【求める人物像】
・リーダーとして今後の事業展開や人材育成を見据えた視点を持てる方
・論理的に深く考えることができ、何事も主体的に対応できる方
・自身を飛躍的に成長させたい方
・プロフェッショナルとしての責任感のある方

クライアントのために努力し、やるべきことを私たちと一緒に取り組み、一緒に成長していける方を求めています。 

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Company info
株式会社プロレド・パートナーズ
  • Founded on 2008/04
  • 100 members
  • Funded more than $300,000 /
  • 東京都港区芝大門1-10-11 芝大門センタービル4F
  • 経営コンサルタント パートナーおよびプリンシパル候補
    株式会社プロレド・パートナーズ