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Mid-career
プロダクトマネージャー
on 2020-07-02 53 views

裁量権持ってレガシー領域の業界構造改革に挑むプロダクトマネージャー募集!

株式会社Crunch Style

株式会社Crunch Style members View more

  • Rettyなど複数のスタートアップを経て、ドリコム新規事業部でCtoCサービス立ち上げ期を経験。その後、独立しECサイト立ち上げ。プロダクトの立ち上げ〜グロースフェーズに携わり、ECサイトは立上げ3ヶ月で月商数百万円に。Bloomee LIFEの新しいユーザー体験に惹かれCrunch Styleにジョインしマーケティング、UX設計などサービス全体のグロースを統括。

  • 新卒で株式会社リッチメディアに入社。美容・健康サイトの記事制作のディレクションを担当し、メディアの成長に貢献。その後、マネージャーとしてドクターの開拓とコミュニケーション部門を立上げ牽引。協力ドクター数を1000名増やすことに成功。また、記事制作フローの見直しを行い短縮化と適正化を実施。
    現在は株式会社Crunch Styleに入社。UX全般、特に生花店とのコミュニケーションやオペレーションの業務改善に従事。

  • 株式会社Crunch Styleの代表です。

    日常のライフスタイルにかかわるサービスを展開しています。
    花の定期サブスクリプションサービスBloomee LIFE(https://bloomeelife.com/)
    を中心にプレゼントに特化したキュレーションサービスGiftimeなど3サービスを運営しています。

    私たちの生活にはインターネットが欠かせない環境にどんどんなっているにもかかわらず花業界にはまだまだITの力が活かされていません。

    私たちはそんな昔ながらの花業界に、ITの力で新たな価値を提供し世の中の人のLifeStyleをより楽しくしていくためのサービスを...

  • 【職歴】
    Crunch Style人事←株式会社クルイト(新規事業部拠点長→事業推進部立ち上げ)←リクルート住まいカンパニー(SUUMOカウンター推進室にてカウンターセールス)

    ・リクルートではカスタマー向けのカウンターセールス業務とクライアント向けの効果改善プロジェクトを担当。SUUMOカウンターでは千葉/埼玉エリア~東海エリアまで担当。

    ・クルイトでは新規事業の立ち上げから拠点長業務を行い、事業推進部では各事業のオペレーションの構築やマニュアルの整理、吸収合併に向けた経理労務周りの内部統制業務を担当。

    ・Crunch Styleでは人事部で採用周りの業務を担当。

What we do

◇毎日にちょっとした感動を
私たちは日常生活にちょっとした感動を与えるようなライフスタイルに絡んだプロダクトを展開していくことを目指しています。
現在、日本最大級の花のサブスクリプションサービス「Bloomee LIFE(ブルーミーライフ)」を運営しています。全国のお花屋さんから定期的に季節の花がポストに届くという斬新かつ新しいサービスは大きな話題となり、複数のテレビ番組や日経などの全国紙、誰も知るようなWebサイトなど名だたる数々のメディアでも取り上げられるようになりました。

現在ユーザーさんは4.5万人を超えて聞いており花屋さんとの提携は100店舗以上です。
そして今後の構想として『花3.0』という構想を掲げています。
具体的にはマーケテイング4Pの主に3つのプロダクト、プレイス、プロモーションを再定義することによって新たな体験を創り市場を創造しようと進めています。あとはスピードです。
『花の定期便といえばBloomee LIFE』という第一想起を僕らがとってしまっているうえに、事業の成長スピードがものすごく早く、他が追いつけない状態を作り上げています。」

「Bloomee LIFE」の現在のユーザーの8割が、これまでに花を買っていなかった人たちです。
それは、私たちが「新たな市場を作っている」という自負にもつながっています。
そして上記の『花3.0』構想を成し遂げるためにこの3月には、法人向けのお花の定期便サービスとして「Bloomee LIFE Business(ブルーミーライフビジネス)」が立ち上がり、また、都内に花を取り扱う実店舗もオープンさせたばかりです。これまでも進めてきましたがグローバルブランドとのコラボレーションを通じたキャンペーン企画の立ち上げなど、チャレンジは加速しています。

今まで、新たな市場を自分たちの手で創り上げてきました。そして、今では『花』という市場全体を視野に入れ、企画を開始している。さらには、2023年のIPOも視野に入れています。

『花3.0』という我々が目指す変革の下地はできたので、ここからは「花」の業界ナンバーワンを確立していくための第2章が始まります!

Why we do

  • 代表取締役 CEO 武井

花の業界は市場規模が1兆円ほどと言われています。お花屋さんの数は全国に2万5000店ほどあるのですが、そのほとんどが個人店。IT化も非常に遅れています。テクノロジーの力を使って店舗ビジネスとうまく組み合わせることができれば、もっとその魅力を伝えられます。
そもそも花業界の課題は花を買うという行為が習慣化されていない部分にあります。

これは創業理由の一つにもなりますが花を買って誰かにプレゼントすること自体や花を自宅用に買うということが、多くの人にとって身近なことではなかったのです。
お花を贈る、自宅用に買う習慣がない中で、そこを攻めてもニーズとしては弱い、
そのために私たちは新たな市場として花のサブスクリプション 事業をはじめました。

花の購入習慣がないという課題に対して、業界が何もしていないわけではないのです。
駅近にお店を出すチェーンが増えたことで花を買いやすくなったのは事実です。しかし、「そこで止まってしまっている」のが花業界です。

その業界課題に挑んでいくのが私たちであり上記の『花3.0』構想です。

私たちのようなスタートアップが今までに作ってきた市場をさらに拡大していくだけでなく、より新しいものに上書きしていく前人未到の取り組みをしていくことが業界全体の拡大に繋がると信じています。そうした目まぐるしい変化の中で、たくさんのオポチュニティが生まれますしそして、会社としての意思決定に携わり、より自由度高く働けることは自己成長にもつながることは間違いないと思います。

How we do

  • メンバー
  • オフィス風景

2016年6月にサービスローンチして以来、毎週500円から手軽に利用できるサービスが受け、利用世帯数は全国で3万世帯を超えた。全国150以上のお花屋さんと提携し、累計で300万本以上の花を配送しています。
商材としては非常に強いものだと思っていますが、単に花が近くにあればそれでいいわけでなく、ただ毎週届けばいいわけでもない。根付かせるというのは思ったより難しく、そこに新たな市場を作るというのは簡単なことではない。そのためマーケもUXも組織全体で数字やロジカルさを重視していて、事業状況や施策を可能な限り全て数字でモニタリングして解像度を上げることを徹底しています。定性的なユーザーの声も真摯に自ら取りに行っており仮設の質と検証できる数が圧倒的に他と違う自信があります。
プロダクトとしても、全国のお花屋さんとの強い結びつきから、膨大な種類の中から普段は選ばないような珍しいものも含め、いろいろなバリエーションのお花が届く楽しみがユーザーより強く支持されている。その際、ポストに入れるための箱の仕様についても3カ月に一度は改善するなど、ユーザー体験の細部にも徹底してこだわっています。
そもそも花というプロダクト柄エモいもの、感情で捉えるものなのです。だからこそ定量的にも数字で捉えることにはこだわっています。定性も定量も両方見る思想を支えているのが、僕らが大事にしている『ユーザー目線』です。これまで2年以上、毎月ユーザーさんの家に足を運び、対面でヒアリングを行なっています。どういう家に住んでいて、どう飾ってくれているのか、僕らのサービスがどのように生活に影響を与えているのか、そこまで入り込んだうえでユーザーの声をサービスに反映させています。

As a new team member

シリーズBの調達は完了しており現在シリーズCの調達を目指しています。
そのさきはIPOへのフェーズとなってきますので現状課題は多いですが一番楽しいフェーズです。

"Issue:データを駆使しチャーンレートを最短で下げること。
こちらのポジションは事業を推進していくためにあらゆるデータを切り口に施策を打ち出し
実行までを求めるポジションです。
現状プロダクトの新規ユーザーさん、売り上げなどは非常に伸びています。
反面チャーンレートに対する施策がなかなか打てていないのも事実であります。
今後事業を推進していくために必要不可欠なチャーンレートの部分をあらゆる角度から
データを分析し施策をだし実行までできるかたを強く求めております。

『所属チーム:UXチーム』
ユーザー体験を創るための、全てのプロダクト責務を追う

『それに伴いどんなKPIを追っているのか』
チャーンレートの率

『チームの役割』
ページ訪問率、再送率、お問い合わせ率、届いている花材、住んでいるエリア、登録月、継続率、開封率、花瓶の購入率
などの分析と施策の実行(=CRM)等

『募集ポジションの概要と詳細/役割』
チャーンレート改善にむけた数字分析と施策の実行
『職務詳細』
・データ分析の結果からサービス改善のための施策の立案
・ユーザーのweb行動、花出荷ログ、お問合せ等のデータを活用し、よりユーザー体験の質を向上させる施策を考え実行
・ユーザーマイページやwebページ、実際にお花をお届けする箱や付属品など細かなプロダクトにも落とし込みや反映
・実施施策の効果測定
・サービス改善で実施した施策や、季節ごとのイベント施策などを効果測定。改善点があれば改善のための施策を立案し実行〜効果測定
・KPIとしては、主に月間の解約率や継続期間毎の解約率、ユーザーさんのセグメント毎の解約率など

など
チャーンレートを最短で下げることをミッションとしております。





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Company info
株式会社Crunch Style
  • Founded on 2014/09
  • 25 members
  • Featured on TechCrunch /
    Funded more than $1,000,000 /
    Average age of employees in 20s /
    CEO can code /
    Funded more than $300,000 /
  • 東京都渋谷区笹塚1丁目64-8 Daiwa笹塚ビル 8階
  • 裁量権持ってレガシー領域の業界構造改革に挑むプロダクトマネージャー募集!
    株式会社Crunch Style