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  次世代のコスメ探しアプリ「LIPS」iOS、Android、Webで使用でき、DL数は800万を突破しています。
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  事業領域に制限を設けず、「ユーザーに求められるものを再現性をもって作る」というミッションに沿って常に新規サービスを開発し続けています。

AppBrewは「ユーザーに求められるものを再現性をもって作る」とミッションを掲げる、データと仮説検証を元にした意思決定で新しいサービスを開発・運用するチームです。

創業から5年、様々な領域でユーザーに求められるサービスを作り続けており、現在はコスメのクチコミアプリ「LIPS」をメインに開発運営しながら、「LIPS」のユーザーさんが投稿したクチコミを分析して企業のマーケティング活動に活かせるSaaSプロダクトをリリースしたり、「LIPS」とは全く別の新たなサービスも日々作っています。

また資金調達も順調に進めております。
GREE、ANRI、Skyland Ventures、フリークアウト・ホールディングスの佐藤裕介氏、PKSHA Technology代表取締役の上野山勝也氏、MERY創業者の中川綾太郎氏などからの投資を受けており、スピーディに事業拡大を行える基盤も揃っています。

【LIPSについて】
化粧品口コミサービスのアップブリュー、11億円調達
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58068400V10C20A4XY0000/

コスメの口コミアプリ「リップス」を運営するアップブリューが約11億円の資金調達を実施　CIも刷新しさらなる成長へ（WWD）
https://www.wwdjapan.com/articles/1070041

3年で検索流入が50倍に。MAU1,000万人に成長した「LIPS」が語る、Googleボットさんへの「おもてなし思想」と、アプリとWEBでは目的が違うため「最適なUI」が変わる話（アプリマーケティング研究所）
https://markelabo.com/n/n32d9ac28fb47

【最近リリースしたーサービス】
バチャリー（2019）
友達と通話しながらゲームが遊べる新感覚アプリ

ポケトリ（2020）
旅行・おでかけのクチコミアプリ

Teleful（2020）
ふらっと話せる通話・配信アプリ

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  自身が経験したペイン体験から、「ユーザーニーズを満たし、広く使われるプロダクトを作ること」を目指すようになった（代表 深澤）
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  LIPSも「コスメ探し」にとどまらず、to B向けプロダクトへ発展させながら、化粧品業界全体のバリューチェーンを担えるプラットフォームを作っています！

若い世代を中心に購買の意志決定は「人ベース」に変化しています。
属性の近いユーザーやインフルエンサーから発信される情報が大きな影響力を持ち、人々の購買の意思決定を左右している現状があります。

「コスメ探し」と言う文脈においても同様です。若い女性は好きなインフルエンサーや属性の近いユーザーなどのクチコミを参考にしてコスメを購入するものの、総合SNSでは検索性や情報の質などの面で拾いきれないニーズがあると捉え、それを解決するために生まれたのが「LIPS」です。

データやテクノロジーをいかし、プロダクトを磨くことでユーザーにとって本質的に価値のあるものを創り出せるよう開発・運営を進めております。

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  グロースフェーズのサービスチームと新規立ち上げチームを、掛け持ち・異動などで横断的にキャリアを積むことができる環境です。
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  技術力の高いメンバーが集まっています！

平均29歳程度のチームです。合計50名ほどのチームで開発・運営をしています。エンジニア、デザイナー、コンテンツ、マーケティング、セールス、CSなど全てのポジションがプロダクトを磨くことに注力しています。

【幅広いキャリアの選択肢】
グローズフェーズにある「LIPS」チームと、0→1フェーズにある新規事業チームを併設しており、希望や必要性に応じて、チームの異動ができるようになっています（もしくは掛け持ちも可）。まだ成長段階の組織フェーズですが、複数のキャリアパスを選択できる環境が用意されています。

【技術力の高いメンバーと適正な評価】
また、給与レンジも市場と個人のスキルを考慮して適正に判断することを心がけております。技術力の高いメンバーも集まっており、新しい技術も積極的に採用しながら、クオリティの高いサービス開発に取り組んでいます。アウトプットも定期的に行っており、業務で培った経験や学びをテックブログにアウトプットしています。

エンジニアメンバー一覧
https://docs.google.com/presentation/d/1i-JsdQMwlSCJfgNf767Fx6OKlRQm7wUuXP-6L7pjvwc/mobilepresent?slide=id.gd6a262d3c7_1_82

"6年分"のRailsバージョンアップをなめらかに行う方法！
https://tech.appbrew.io/entry/2021/09/24/120000

SQL学習モチベを爆上げする「SQLテスト制度」を導入している話
https://tech.appbrew.io/entry/2020/11/11/110000

【オープンな情報共有】
全ての情報は、Slack / Notion にて公開されており、各自が取り組んでいる課題 / タスクについていつでも閲覧・情報交換ができるため、メンバー同士の学び合いも盛んです。毎週金曜日は「華金勉強会」と題し、誰かが「この話聞いてみたい」と声をあげれば、得意な人や経験者が知識・体験を共有する場になっています。

【大事にしているカルチャー】
OPEN（ダイレクトチャネル非推奨）
基本的にDMでの連絡は、個人のプライバシーに関わることのみ。
社内で情報量にほぼ差がなく、全員がほぼ全ての意思決定に必要な情報を持っている。

LEAN（壊すリスクを取る）
壊れる恐れのある検証こそがいい検証。
最速で最大の検証をすること。 最重要なのは早く決めること。

USERFIRST（直接ユーザーと話す）
可能な限りユーザーと話す。データに囚われない。スケールしないことをする。
プロダクトを作る人のみならず、全員がサービス提供者として受益者目線を第一に考える。

OWNERSHIP（異議を唱え、コミットする）
意思決定時には、納得するまで対話する。反対ならば、異議を唱える責任がある。
決定後は、達成に対して諦めず、全力でやりきる。 事業に責任を持つ。